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中國建企啟示錄:海外經營需要核心競爭力

慧樸   文章類別:管得心得

  ——日本大成建設公司給中國建筑業的啟示

日本大成建設公司
  編者按:日本建筑業素有“政治的鹿島、技術的清水、能力的大成”的說法,在日本乃至全世界,大成建設在能力塑造方面具有突出的表現,為業界所肯定。大成建設無論在戰略、組織、運營、財務、人力資源等方面,還是在公司運營過程中不斷地積累了廣博的經驗,尤其是其能力建設、核心競爭力打造等方面,更可為中國建筑業的發展壯大提供了可鑒之源。
  大成建設的成功經驗
  大成建設的管理以質量和技術為基石,以信息化為依托,以技術和管理人才的培養為主線,從基礎管理入手,夯實管理的每一環節,為中國建筑施工企業發展樹立了榜樣。
  大成建設是日本最大的建筑公司、世界上最大的建筑公司之一、諸多環境保護事業和文化事業的贊助者。作為世界一流的土木工程企業,其技術和設備先進、工程量大、管理現代化、產業多元化。在多年海外經營過程中形成了具有競爭優勢的核心競爭力。
  (1)世界一流的建筑資質
  就資質而言,大成建設能夠從事各種大型土木工程。大成建設2008財年產值為16412億日元(約合人民幣1168億元),員工數量只有8000多人。企業規模大,人員少,效率高,項目遍布世界各地。在中國北京、上海、沈陽、大連等城市均有施工項目。大成建設施工的東京灣新海面地盤改良工程(圍海、填海造地及垃圾掩埋)和臨海沉埋式隧道施工技術屬世界領先。
  (2)精細化實用化的設計
  日本是島國,面積約38萬平方千米,約為我國的1/25;人口約1.3億,為我國的1/10,資源貧乏,但高速公路、電氣列車、輕軌地鐵處處可見。如以大成建設為主要建設者的大阪京橋車站,位于地下4-6層,縱橫交錯,四通八達,地上1-6層多為超級市場,種類俱全,琳瑯滿目,再上7-28層,均為賓館或寫字樓,檔次都很高。至于基礎設施,如東京灣橫斷公路有著10公里長的隧道,5公里長的橋梁,無論從建筑物的規模、數量、造型、實用、堅固、美觀都堪稱一絕,其總造價為980億人民幣,相當于半個三峽工程。
  (3)精煉高效的工作團隊
  大成建設工作效率極高,平均7000萬人民幣的工程,只派1-2個項目主管,他們所依靠的是現代化管理,以管理出效益。在大成建設的團隊中,勞動力主張用菲律賓人,會英語,價格便宜;索賠主張用英國人,工作嚴謹,法律意識強。
  (4)強大的技術研發實力
  大成建設的背后是強有力的技術研發實力,目前,有設計人員1300多人,占員工總數的14%以上。為適應國際化的需求,大成建設建有技術研究所、生物工程所,承擔城市開發-港灣21工程,研究城市整體規劃、超高層建筑林立間的動態氣流場、溫度濕度與人自身的感覺等,大成建設的工程項目融入了各項尖端技術。
  為適應時代要求,大成建設著手進行生物工程學的研究,開發出不用殺蟲劑的草坪等。亞洲、中東、非洲、北美洲、拉丁美洲以及歐洲,哪里有大成建設,哪里就有質量精細的工作,大成建設的目標是成為世界通用企業。
  (5)完善的信息化管理
  經過20多年的努力和積累,大成建設建立起完善的信息化管理平臺。大成建設的各項管理工作,均是基于大成建設開發的G-NET網絡管理平臺上的信息化管理,4000多家關聯企業均通過這個網絡平臺與大成建設本部進行信息傳遞,它們的工程月報系統和目標管理系統等均為這個管理平臺上的專業管理模塊。通過網絡平臺,大成建設本部可以實時掌握各支店及關聯企業的生產經營情況、工程項目的技術和資金管理情況等;對各個作業所和關聯公司實施資金管理、損益管理、技術管理、技術方案、設計服務、物資供應管理、分包選擇管理等。計算機管理大成建設的各個方面,每年要投入5億人民幣用于硬件和軟件的更新,滿足工作和管理需要。
  給中國建筑業的啟示
  (1)全方位提高資質水平,構建信息化平臺
  大成建設能夠承擔如此廣泛的施工項目,其資質水平和施工經驗是在競標中勝出的一個重要砝碼,因此施工企業也要完善內部管理,提升企業的核心競爭力。近年來我國對特級資質施工企業的信息化提出了更高要求,因此企業也要大力推進信息化工作,將信息化作為一種支撐平臺。
  (2)完善施工管理流程
  完善的施工管理流程是低成本運作的重要保證。以北京國際藝宛假日皇冠飯店施工為例,該工程由中大實業有限公司總承包,大成建設分包工程項目管理及設備安裝,中國建筑工程總公司一局三公司分包土建及裝飾工程,中國建筑工程總公司江蘇分公司分包設備安裝。工程現場成立中建一大成建筑有限公司作業所和中建一局三公司國際藝苑工程項目經理部,推選項目法施工管理,實行項目經理責任制,全面負責工期、質量、成本,統一指揮生產、勞動力及物資供應。通過項目施工的整體化管理,施工和管理成本比預期降低近20%。
  (3)加強人力資源管理工作
  大成建設能夠高效率為業主服務,主要得益于對技術和管理人才的重視,他們吸納全球的人力資源,但更加重視對他們的培訓。因此國內施工企業也應建立以育人為基礎的培訓與開發系統,企業對員工的培訓一方面確保員工掌握在工作過程中的一些基本技能,幫助員工理解如何在團隊中有效地工作,同時可以培訓良好的行為規范,使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。
  (4)重視企業技術創新工作
  首先,建筑施工企業需要強化創新意識,使“技術創新的主體”的觀念深入人心。要充分發揮企業在技術創新的決策主體、投入主體、利益主體和風險承擔主體的作用,這樣不僅能為企業技術進步、經濟發展、創造新的生產力提供充分的施展舞臺,也對企業運營過程的各方面提出更高的要求,促使企業不斷進步。
  其次,充分發揮企業技術中心的職能。在企業運行過程中,技術中心需制定系統的技術創新戰略和實施計劃,構建完善的技術中心組織機構及研究、開發和試驗條件。一方面領導和組織在建項目的技術攻關,突出加強有針對性的、先進的適用施工技術的開發和應用,提高常規作業的技術含量,提升施工企業的服務質量。同時系統總結和完善企業技術標準體系,擴大企業的技術積累,使技術創新更能夠適應企業發展的需要。另一方面主動跟蹤國際施工技術發展動態,引進或自主開發具有國際水平或國內領先優勢的技術成果,形成具有競爭優勢的服務能力、自主知識產權或核心技術。
  最后,拓寬技術創新源,加強合作。由于跨國工程建設集團綜合實力雄厚,擁有技術創新過程中的大部分資源要素,因此他們往往采取自主研發的模式。新技術不斷投入項目工程實用中,為公司帶來豐厚的利潤的同時也不斷提升了公司的品牌形象,技術創新的能力也在不斷增強,形成了“創新-回報-再創新”的良性循環。中國建筑企業可以加強與研究院所、高等學校開展多種形式的合作交流,充分發揮我國眾多高等院校和科研機構的優勢,形成以企業為中心,高等院校和科研院所廣泛參與、利益共享、風險共擔的科學化、制度化、規范化的產學研聯合機制。
  (5)加強風險管理
  國際工程公司有效的風險管理策略雖然不能避免所有的風險,但是健全的風險管理體系可以有效識別風險、控制風險并采取相應措施來盡可能規避風險,以保證項目按照既定軌道正常運作。因此,中國建筑企業也應樹立風險管理意識,加強對風險管理知識及技能的積累,將風險管理工作貫穿于項目各個階段。
 



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