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精細管理,離企業有多遠

趙 建   文章類別:管得心得

  精細管理這個詞并不陌生,被許多企業寫進發展戰略,貼在墻上、掛在嘴邊。但是實踐起來,許多企業卻缺了點火候,沒有真正理解“精細”二字。
  精細管理絕不是個新鮮詞兒,這個起源于日本50年代的管理理念,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。中國企業界在上世紀80年代接受這種管理理念,并大力倡導。
  許多企業幾乎每年都會表達對精細管理的渴望,但令人遺憾的是,不管場面如何熱鬧,這些努力至今仍然顯得“霧里看花”,并未真正觸及內里,效果總是伴隨著失望和疑惑。
  我們發現,很多企業推行精細管理,往往止步于思想的混沌。一些人熱衷于哲學層次上的概念,糾結于空泛、深邃的理論。由于缺乏對現實方法的思考,這種精細管理成了承載激情的鐵板燒,失卻了可以觸摸的溫度。有些管理者,對精細管理理解存在偏差,學得一知半解或僅僅只為裝點門面而,自然難見成效。
  另外,一些企業由于缺少系統化思維,把精細化管理簡單肢解成“一點一滴的更精、更細”,導致任何單方面的努力都成為徒勞。更令人擔憂的是,部分企業一旦有了局部的效果,就更加堅定了固有的認識,而最終與真正的精細化擦肩而過。
  那么,到底如何實現精細化管理呢?
  實際上,不管表象如何繽紛,實現精細管理必須要彰顯三個特征:一是要系統化。缺少系統化思維是多數企業的通病。實際上,完整的精細管理系統需要在企業核心領導、人力資源、文化特征、制度構建、實施措施等多方面做出系統化的建設,最終將精細管理系統的理念、使命、職責、價值觀等內容予以定型。二是要簡單化。一些人一提起精細管理腦中就浮現如山的報表、復雜的流程,這是把精細誤解為繁瑣。其實只有精確、簡單和持續地運行,才是精細管理生根發芽的溫床。三是要高效化。精細管理離開了高效就食之無味。高效化可以有效防止拖沓低效的狀態,給推行精細管理帶來有益的提醒。
 



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