吧挖網|建筑行業網站

淺析交通機電工程項目的質量管理

  文章類別:工程論文

  摘要:隨著交通建設的快速發展,交通機電工程建設任務越來越繁重, 如何進行交通機電工程項目的質量控制事關機電系統的運行和服務水平。
  關鍵詞:交通機電工程,質量管理,工程項目設計
  機電工程質量是交通機電工程的核心,為了使機電工程達到預期設計的目標,質量管理和質量保證體系將貫穿于整個機電工程的全過程。機電工程項目設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計,包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算),其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。
  1、設計階段質量控制方法
  為了有效地控制設計質量,就必須對設計進行質量跟蹤,定期對設計文件質量進行審核。
  建立設計經理質量責任制:
  設計經理在項目經理的領導下,對設計過程進行管理,監督檢查設計各專業執行公司質量體系文件,確保設計產品和服務,滿足合同規定的質量要求;組織設計策劃,并將策劃結果編人設計計劃;根據項目計劃、項目質量計劃和設計計劃的規定,對設計過程進行控制;負責各專業之間的銜接;負責組織設計各專業的綜合技術方案的審查和協調,確保綜合技術方案的合理性;負責組織或監督檢查設計各階段的設計評審和設計驗證;負責控制設計變更,按設計更改控制程序酌規定進行控制;對設計關鍵控制點進行檢查,親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。
  明確設計各部門的質量職責:
  設計單位一般都對工程項目設計實行專業部室和項目組相結合的矩陣方式管理,設計各專業部室和項目組對設計質量都負有管理和控制的職責,負責指導和監督參加項目組工作的專業人員在生產活動中執行公司的質量體系文件,并采取措施對專業的設計過程實施有效的控制;為項目派遣符合資格要求的專業負責人和各級設計人員,保證項目具有足夠質量和數量的人力資源,以確保設計質量;負責確定設計中采用的專業技術方案,對設計專業技術方案的先進性、可靠性、合理性負責;組織或參加設計各階段設計輸入、輸出、成品的評審或驗證;設計各專業負責人和各級設計人員,都應嚴格執行作業指導書。
  2、施工前準備階段質量管理
  施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。
  嚴格實行招投標制和建設監理制,委托有資格的監理單位對中標的施工單位資質進行核查,使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致,對施工人員素質和人員結構進行監控,使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應;對施工組織設計和質量計劃進行審查;對進場的原材料、構配件和設備進行監控;對施工機械設備的選擇,應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和維修難易、能源消耗以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證;組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議;檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系等。
  3、施工過程的質量控制
  委托項目監理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監控;監督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態,是否符合保證質量的要求;做好工程質量問題和質量事故的處理,當出現不合格產品時,應要求施工單位采取措施予以整改,并跟蹤檢查,直到合格為止;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核,對其計量作業結果進行評價和確認。
  4、機電工程項目的質量管理在收費站監控系統項目中的具體運用
  交通機電工程的質量管理、質量控制,對提高工程質量起到至關重要的作用。交通機電工程是收費站基礎設施的重要組成部分,是智能交通系統(ITS)的重要組成部分,它對提高收費站的投資效益和提高管理水平起到積極的重要作用。
  在收費站收費監控系統項目中,根據工程的實際情況和特點,對整個工程的實施過程中的各個環節和所產生的各個要素進行層層把關,制定質量保證措施。高質量、高效率地完成系統工程,并使其安全可靠地長期運行。
  建立了收費監控工程質量規劃:
  項目負責人是工程項目質量的全權負責人,必須親自抓質量工作。同時設項目質量經理。質量經理的職責是:負責編制項目質量計劃,并組織實施;按質量計劃規定,督促、檢查項目質量計劃執行情況,特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動;對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題,組織研究解決,向項目負責人報告;編制項目質量報告,報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查,不能代替項目其它崗位的質量職責,項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任,項目質量才能有保證。
  制定了嚴格的實施質量保證:
  了解和掌握該項目的特點,明確項目的質量目標和質量標準。根據項目組織結構的特點,決定怎樣應用全面質量管理體系。要求把質量目標層層分解,按質量計劃和實施步驟層層落實,一直落實到個人。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。
  建立項目工作質量評審制度:
  建立評審制度是保證和提高工作質量的重要手段,通過評審,可以發現問題,項目經理先組織本項目人員對項目進行自我評審,然后再進行內部評審。內部評審完成后,提交業主,業主可邀請有關專業人員對成果進行評審和完善。在收費站項目實施過程中,我們嚴格執行評審制度,對日常工作所發現的問題,及時給指正。對相關設備的質量以及工作人員的施工質量嚴格把關。
  5、結束語
  研究科學合理的交通機電工程項目的質量控制方法,對于推進機電系統再上新臺階起著重要作用。



發現好東西,一定要與好友齊分享:


關于站點 | 關于吧挖網| 服務條款 | 客服中心 | 網站導航 | 版權保護投訴指引 | 廣告服務

Copyright ?2006 - 2010 HangZhouJiaYeDe Inc. All Rights Reserved

吧挖網 版權所有 浙ICP備06046836號

服務QQ:1046679407    業務電話:0571-88980586

 
十一选五高级技巧